Optimiza tu Planificación Estratégica con Soluciones EPM de Nova
Más agilidad. Más precisión. Más alineación. Transformamos tu planificación estratégica para que puedas anticiparte, adaptarte y ejecutar con claridad en un entorno de constante cambio.
¿Tu Proceso de Planificación Estratégica está frenando tu crecimiento?
En Nova, te ayudamos a construir un modelo de planificación más ágil, colaborativo y basado en datos fiables, que te permita tomar decisiones informadas y ejecutar con impacto.
La planificación estratégica es el motor que define hacia dónde va una empresa, cómo lo va a lograr y con qué recursos cuenta para ello. Sin embargo, en muchas organizaciones este proceso presenta retos como:
- Falta de integración entre las áreas (Finanzas, Operaciones, RR.HH., Ventas…).
- Uso excesivo de hojas de cálculo y procesos manuales para suplir déficit de soluciones poco integrales.
- Escasa flexibilidad para actualizar planes ante cambios de escenarios.
- Poca trazabilidad en los datos y resultados.
- Dificultad para traducir la estrategia en acciones concretas y medibles.
Nuestra propuesta se basa en una combinación de tecnología, metodología y experiencia en gestión del rendimiento empresarial (EPM). A través de un enfoque modular, ayudamos a las empresas a construir un ecosistema de planificación dinámico, colaborativo y orientado a resultados. Nos basamos en líderes tecnológicos del mercado: Oracle, OneStream y Jedox.
Diagnóstico y Diseño del Modelo de Planificación
Antes de implementar una solución, realizamos un análisis profundo de los procesos actuales de planificación. Evaluamos los ciclos de planificación, las fuentes de datos, la participación de las distintas áreas y los mecanismos de seguimiento existentes. A partir de ahí, diseñamos un modelo adaptado a las necesidades y objetivos de la organización, definiendo:
- Horizontes temporales (anual, trimestral, rolling forecast…)
- Niveles de granularidad (por unidad de negocio, región, producto…)
- Escenarios y drivers clave de negocio
Indicadores estratégicos (KPI) alineados con los objetivos
Integración Tecnológica con Plataformas EPM
Implementamos soluciones de planificación estratégica sobre plataformas tecnológicas reconocidas como Oracle Cloud EPM, OneStream o Jedox. Estas herramientas permiten:
- Centralizar la planificación financiera y operativa.
- Crear escenarios, simulaciones y análisis de sensibilidad.
- Automatizar la recopilación y validación de datos.
- Colaborar entre equipos en tiempo real.
- Garantizar trazabilidad y auditoría de los cambios.
Gracias a estas soluciones, las organizaciones pueden alinear sus recursos y capacidades con los objetivos estratégicos, y adaptarse con agilidad ante cambios de mercado o nuevas oportunidades.
Planificación Integrada: Finanzas + Operaciones + Personas
Una estrategia bien diseñada necesita ser ejecutada con coherencia en todas las áreas. Por eso, en Nova promovemos un enfoque de planificación integrada que conecta:
- Planificación financiera: presupuestos, proyecciones de ingresos, costos, inversiones (CAPEX), flujo de caja.
- Planificación comercial y de ventas: objetivos de venta, cuotas, canales, márgenes.
- Planificación de producción: capacidades, volúmenes, costes de fabricación.
- Planificación de proyectos: hitos, recursos, presupuestos, desviaciones.
- Planificación de personas: necesidades de talento, costes laborales, estructura organizativa.
Con este enfoque 360°, es posible ver el impacto de cualquier decisión (por ejemplo, lanzar un nuevo producto o expandirse a un nuevo mercado) sobre todas las dimensiones del negocio.
Simulación y Análisis de Escenarios
Uno de los grandes valores de nuestras soluciones es la posibilidad de construir y comparar diferentes escenarios estratégicos:
- ¿Qué ocurre si los costes aumentan un 10%?
- ¿Cómo afecta una caída de ventas en un mercado clave?
- ¿Qué impacto tendría una nueva inversión de capital?
El análisis de escenarios permite a los líderes anticiparse a los riesgos y tomar decisiones informadas, reduciendo la incertidumbre y aumentando la resiliencia empresarial.
Seguimiento, Reporting y Mejora Continua
No basta con planificar: también es esencial medir, analizar y aprender. Por eso, nuestras soluciones incluyen sistemas de monitorización del rendimiento, con dashboards, alertas e informes personalizados para hacer seguimiento de los KPIs estratégicos.
Además, ayudamos a establecer ciclos de revisión periódica (mensual, trimestral, rolling forecast…) para que la planificación sea un proceso vivo y en constante evolución.
Beneficios clave de implementar soluciones para optimizar la planificación estratégica
Estos son los resultados que generan nuestras soluciones EPM en organizaciones como la tuya:
Agilidad
Precisión
Alineación
Colaboración
Visibilidad
Escalabilidad
¿Es este el Momento para Replantear tu Planificación Estratégica?
Este servicio es para ti si:
- Te cuesta actualizar tus planes con rapidez.
- Las decisiones importantes se basan en suposiciones.
- Tus áreas trabajan de forma desconectada.
- Los objetivos estratégicos no bajan a tierra.
- Quieres dejar atrás los Excel y dar el salto a una solución profesional.
¿Quieres saber cómo optimizar tu planificación estratégica?
Nova: tu socio estratégico para una planificación inteligente
En Nova, creemos que la planificación estratégica debe ser una ventaja competitiva, no una carga operativa. Por eso, ponemos a tu disposición un equipo de consultores expertos en EPM y transformación empresarial, con amplia experiencia en múltiples sectores y tecnologías.
Con nuestras soluciones EPM, no solo transformarás la forma en que planificas, sino también la manera en que tomas decisiones, gestionas recursos y generas valor a largo plazo.
Preguntas Frecuentes sobre Planificación Estratégica con Soluciones EPM
¿Qué es la planificación estratégica con soluciones EPM?
La planificación estratégica con herramientas EPM (Enterprise Performance Management) permite a las empresas alinear sus objetivos a largo plazo con la ejecución diaria, integrando finanzas, operaciones y personas en un único modelo de gestión basado en datos. Facilita la toma de decisiones, mejora la agilidad y optimiza los recursos.
¿Qué ventajas ofrece una solución EPM frente a Excel u otras herramientas manuales?
A diferencia de Excel, las soluciones EPM permiten automatizar procesos, centralizar la información y colaborar entre equipos en tiempo real. Además, ofrecen trazabilidad, análisis de escenarios, KPIs actualizados y una visión global del negocio, eliminando errores manuales y silos de información.
¿Qué tipo de empresas pueden beneficiarse de una solución de planificación estratégica EPM?
Empresas de cualquier tamaño o sector pueden beneficiarse, especialmente aquellas con estructuras complejas, presencia en varios mercados o procesos de planificación descentralizados. Industrias como manufactura, retail, servicios, tecnología, energía y logística encuentran un alto retorno con estas soluciones.
¿Es posible integrar la planificación estratégica con áreas como finanzas, RR.HH. o ventas?
Sí. De hecho, una de las principales ventajas de EPM es la planificación integrada, que conecta la estrategia con todas las áreas clave: finanzas, recursos humanos, ventas, producción y proyectos. Así se obtiene una visión 360º del negocio.
¿Con qué plataformas EPM trabaja Nova?
En Nova trabajamos con los principales líderes tecnológicos en soluciones EPM: Oracle Cloud EPM, OneStream y Jedox. Elegimos la plataforma más adecuada según tus objetivos, recursos y nivel de madurez organizativa.
¿Qué pasa si mis procesos actuales son muy manuales o no están estandarizados?
Como consultora EPM, te ayudamos desde el diagnóstico inicial hasta la implementación. Adaptamos la solución a tu realidad, estandarizamos tus procesos y te guiamos en la transición desde modelos tradicionales hacia una planificación más ágil y automatizada.
¿Puedo empezar solo con una parte del modelo de planificación?
Sí. Las soluciones EPM que implementamos son 100% modulares. Puedes comenzar con lo más urgente (como planificación financiera, de ventas o de personal) e ir ampliando la solución conforme tu negocio evoluciona.
¿Cómo ayuda Nova más allá del software?
No solo implementamos tecnología. Nuestro equipo combina experiencia en consultoría, estrategia y procesos para rediseñar tu planificación desde la raíz. Acompañamos la gestión del cambio, la formación del equipo y la mejora continua para asegurar el retorno de la inversión.
¿Qué nivel de soporte ofrece Nova tras la implementación?
Nova ofrece un servicio de acompañamiento post-implementación, incluyendo soporte funcional, evolución del modelo según el negocio crece y ajustes según nuevos objetivos estratégicos. La planificación estratégica es un proceso vivo, y nosotros evolucionamos contigo.
¿Quieres Planificar Mejor, Decidir Mejor y Ejecutar Mejor?
Agenda una sesión con uno de nuestros expertos y descubre cómo podemos ayudarte a construir un modelo de planificación estratégico, colaborativo y orientado a resultados.