Nova EPM 360
Soluciones y Consultoría EPM: Impulsa la Gestión del rendimiento empresarial
En un entorno económico competitivo, tomar decisiones rápidas y basadas en datos fiables es clave para el crecimiento. En Nova, con experiencia desde 2007, transformamos sus procesos EPM (Enterprise Performance Management) para llevar su empresa a un nuevo nivel de eficiencia y control.
Problemáticas que Frenan el Crecimiento Empresarial.
Muchas organizaciones de éxito se enfrentan a barreras internas que limitan su crecimiento. La falta de agilidad y procesos poco integrados dificultan responder a un entorno cambiante. Algunas de estas barreras son:
- Decisiones lentas: Basadas en hojas de cálculo interminables, propensas a errores y desconectadas entre sí.
- Ciclos de planificación eternos: Presupuestos y forecast que consumen meses y llegan tarde para ser realmente útiles.
- Falta de visibilidad real: Imposibilidad de saber con certeza qué áreas, productos o clientes son verdaderamente rentables.
- Silos de información: Finanzas, operaciones, ventas, RRHH … trabajan con datos distintos, impidiendo una planificación empresarial integrada.
- Compliance y riesgo: Procesos de cierre y consolidación manuales que aumentan el riesgo de incumplimiento normativo.
La respuesta es una gestión unificada, inteligente y ágil
Nuestra oferta Nova EPM 360 no es sólo tecnología, es una transformación. Te ayudamos a construir un ecosistema digital donde la información fluye sin barreras y las decisiones se potencian con datos en tiempo real. Aportamos valor a sus procesos de gestión financieros, operativos y analíticos, optimizando su tiempo a través de soluciones EPM personalizadas, unificadas e impulsadas con Inteligencia Artificial. Pasamos del caos de los datos a una visión clara y estratégica del negocio.
Una Oferta 360 para una Visión Completa del Negocio
Nuestros Servicios EPM
La propuesta de valor de Nova se basa en un enfoque modular y escalable que se compone de un core de servicios (Planes estratégicos, Consolidación Financiera, Presupuesto y Forecast, Análisis y Reporting) y cubre dos pilares fundamentales de la gestión del rendimiento empresarial:La Gestión de Rendimiento Financiero (FPM) y la Gestión del Rendimiento Operativo (OPM).
El CORE de nuestros Servicios Especializados
El núcleo de nuestra experiencia se centra en optimizar los procesos críticos que definen el éxito de su gestión.
Consolidación y Cierre Financiero:
Integra y armoniza la información contable de todo su grupo empresarial a partir de la información contable de distintas sociedades del grupo, unidades de negocio, países o sistemas. Asegura el cumplimiento normativo (NIIF, US GAAP), aporta agilidad y elimina errores manuales para un cierre fiable y rápido.
Presupuestación Financiera y Forecast:
A partir de las líneas estratégicas de la empresa, y en base a los datos históricos, crea a nivel táctico presupuestos y previsiones flexibles, con varios escenarios que se adaptan al cambio. Aquí se detallan necesidades y asignaciones de recursos, márgenes esperados y límites de gasto, a nivel de presupuesto anual, y según avanza el año combina datos reales con proyecciones actualizadas (como el forecast 3+9), permitiendo la toma de decisión y actuar antes de que surjan los problemas.
Planes Estratégicos:
Define escenarios de futuro a 3-5 años. Basados en su histórico y estrategia, trazamos las líneas maestras de actuación y resultados esperados para guiar el crecimiento a largo plazo. Estos planes permiten anticipar oportunidades, optimizar recursos y definir los resultados esperados para garantizar un crecimiento sostenible y coherente a largo plazo.
Análisis y Reporting de Datos:
Mide los resultados reales frente a los planificados. Usamos KPIs y análisis de desviaciones para entender el rendimiento, identificar buenas prácticas y alimentar una cultura de mejora continua.
FPM – Gestión del Rendimiento Financiero
Este grupo de soluciones permite centralizar y automatizar todos los procesos clave de gestión financiera para ofrecer una visión más precisa, integrada y en tiempo real del estado económico de tu organización. Implantamos soluciones end-to-end personalizadas para la optimización de los siguientes procesos de negocio:
Profit & Loss (Cuenta de Resultados)
CAPEX (Capital Expenses)
Balance Sheet (Balance General)
Gestión Tributaria (Tax)
Profitability & Cost Management
Cash-Flow (Flujo de Caja)
OPM – Gestión del Rendimiento Operativo
El rendimiento de una organización no depende solo de sus finanzas: también es clave medir, planificar y alinear las operaciones con los objetivos estratégicos, y el impacto financiero de las diferentes funciones en la empresa (Ventas, Marketing, RRHH, Producción, Sostenibilidad…). En Nova abordamos esta dimensión operativa con soluciones EPM adaptadas a las necesidades específicas de cada área aportando una optimización completa para los siguientes procesos:
Reporting ESG
Project Plan
Sales Plan
People Plan
Manufacturing
Este enfoque operativo permite optimizar el rendimiento empresarial desde la base, asegurando que todos los recursos —humanos, tecnológicos y materiales— estén alineados con la estrategia global e integrados con las finanzas.
Nova: Tu Socio Estratégico a Largo Plazo. Experiencia, Metodología y Partners de Confianza
Desde 2007, nuestra filosofía es clara: ser un socio a largo plazo en el reto de la digitalización de la oficina del CFO.
- Nuestra Metodología: Basamos nuestra consultoría EPM en un enfoque ágil y colaborativo. Trabajamos con usted desde la definición de la estrategia hasta la implementación y adopción de la solución para generar valor desde el primer día.
- Nuestro Equipo: Expertos en gestión del rendimiento que entienden tanto la tecnología como la realidad de su negocio.
- Nuestros Partners Estratégicos: Trabajamos con los líderes tecnológicos en soluciones EPM: Oracle, OneStream y Jedox. Como partners certificados, implementamos estas potentes herramientas para ofrecerle soluciones robustas, escalables y orientadas al futuro.