Nova EPM 360
Soluciones y Consultoría EPM: Impulsa la Gestión del rendimiento empresarial
En un entorno económico competitivo, tomar decisiones rápidas y basadas en datos fiables es clave para el crecimiento. En Nova, con experiencia desde 2007, transformamos sus procesos EPM (Enterprise Performance Management) para llevar su empresa a un nuevo nivel de eficiencia y control.
Problemáticas que Frenan el Crecimiento Empresarial.
Muchas organizaciones de éxito se enfrentan a barreras internas que limitan su crecimiento. La falta de agilidad y procesos poco integrados dificultan responder a un entorno cambiante. Algunas de estas barreras son:
- Decisiones lentas: Basadas en hojas de cálculo interminables, propensas a errores y desconectadas entre sí.
- Ciclos de planificación eternos: Presupuestos y forecast que consumen meses y llegan tarde para ser realmente útiles.
- Falta de visibilidad real: Imposibilidad de saber con certeza qué áreas, productos o clientes son verdaderamente rentables.
- Silos de información: Finanzas, operaciones, ventas, RRHH … trabajan con datos distintos, impidiendo una planificación empresarial integrada.
- Compliance y riesgo: Procesos de cierre y consolidación manuales que aumentan el riesgo de incumplimiento normativo.
La respuesta es una gestión unificada, inteligente y ágil
Nuestra oferta Nova EPM 360 no es sólo tecnología, es una transformación. Te ayudamos a construir un ecosistema digital donde la información fluye sin barreras y las decisiones se potencian con datos en tiempo real. Aportamos valor a sus procesos de gestión financieros, operativos y analíticos, optimizando su tiempo a través de soluciones EPM personalizadas, unificadas e impulsadas con Inteligencia Artificial. Pasamos del caos de los datos a una visión clara y estratégica del negocio.
Una Oferta 360 para una Visión Completa del Negocio
Nuestros Servicios EPM
La propuesta de valor de Nova se basa en un enfoque modular y escalable que se compone de un core de servicios (Planes estratégicos, Consolidación Financiera, Presupuesto y Forecast, Análisis y Reporting) y cubre dos pilares fundamentales de la gestión del rendimiento empresarial:La Gestión de Rendimiento Financiero (FPM) y la Gestión del Rendimiento Operativo (OPM).
Nuestro CORE de Servicios Especializados
El núcleo de nuestra experiencia se centra en optimizar los procesos críticos que definen el éxito de su gestión.
Consolidación y Cierre Financiero:
Integra y armoniza la información contable de todo su grupo empresarial a partir de la información contable de distintas sociedades del grupo, unidades de negocio, países o sistemas. Asegura el cumplimiento normativo (NIIF, US GAAP), aporta agilidad y elimina errores manuales para un cierre fiable y rápido.
Planes Estratégicos:
Define escenarios de futuro a 3-5 años. Basados en su histórico y estrategia, trazamos las líneas maestras de actuación y resultados esperados para guiar el crecimiento a largo plazo. Estos planes permiten anticipar oportunidades, optimizar recursos y definir los resultados esperados para garantizar un crecimiento sostenible y coherente a largo plazo.
Presupuestación Financiera y Forecast:
A partir de las líneas estratégicas de la empresa, y en base a los datos históricos, crea a nivel táctico presupuestos y previsiones flexibles, con varios escenarios que se adaptan al cambio. Aquí se detallan necesidades y asignaciones de recursos, márgenes esperados y límites de gasto, a nivel de presupuesto anual, y según avanza el año combina datos reales con proyecciones actualizadas (como el forecast 3+9), permitiendo la toma de decisión y actuar antes de que surjan los problemas.
Análisis y Reporting de Datos:
Mide los resultados reales frente a los planificados. Usamos KPIs y análisis de desviaciones para entender el rendimiento, identificar buenas prácticas y alimentar una cultura de mejora continua.