Nova EPM 360
Soluciones y Consultoría EPM: Impulsa la Gestión del rendimiento empresarial
En un entorno económico competitivo, tomar decisiones rápidas y basadas en datos fiables es clave para el crecimiento. En Nova, con experiencia desde 2007, transformamos sus procesos EPM (Enterprise Performance Management) para llevar su empresa a un nuevo nivel de eficiencia y control.
Problemáticas que Frenan el Crecimiento Empresarial.
Muchas organizaciones de éxito se enfrentan a barreras internas que limitan su crecimiento. La falta de agilidad y procesos poco integrados dificultan responder a un entorno cambiante. Algunas de estas barreras son:
- Decisiones lentas: Basadas en hojas de cálculo interminables, propensas a errores y desconectadas entre sí.
- Ciclos de planificación eternos: Presupuestos y forecast que consumen meses y llegan tarde para ser realmente útiles.
- Falta de visibilidad real: Imposibilidad de saber con certeza qué áreas, productos o clientes son verdaderamente rentables.
- Silos de información: Finanzas, operaciones, ventas, RRHH … trabajan con datos distintos, impidiendo una planificación empresarial integrada.
- Compliance y riesgo: Procesos de cierre y consolidación manuales que aumentan el riesgo de incumplimiento normativo.
La respuesta es una gestión unificada, inteligente y ágil
Nuestra oferta Nova EPM 360 no es sólo tecnología, es una transformación. Te ayudamos a construir un ecosistema digital donde la información fluye sin barreras y las decisiones se potencian con datos en tiempo real. Aportamos valor a sus procesos de gestión financieros, operativos y analíticos, optimizando su tiempo a través de soluciones EPM personalizadas, unificadas e impulsadas con Inteligencia Artificial. Pasamos del caos de los datos a una visión clara y estratégica del negocio.
Una Oferta 360 para una Visión Completa del Negocio
Nuestros Servicios EPM
La propuesta de valor de Nova se basa en un enfoque modular y escalable que se compone de un core de servicios (Planes estratégicos, Consolidación Financiera, Presupuesto y Forecast, Análisis y Reporting) y cubre dos pilares fundamentales de la gestión del rendimiento empresarial:La Gestión de Rendimiento Financiero (FPM) y la Gestión del Rendimiento Operativo (OPM).
El CORE de nuestros Servicios Especializados
El núcleo de nuestra experiencia se centra en optimizar los procesos críticos que definen el éxito de su gestión.
Consolidación y Cierre Financiero:
Integra y armoniza la información contable de todo su grupo empresarial a partir de la información contable de distintas sociedades del grupo, unidades de negocio, países o sistemas. Asegura el cumplimiento normativo (NIIF, US GAAP), aporta agilidad y elimina errores manuales para un cierre fiable y rápido.
Presupuestación Financiera y Forecast:
A partir de las líneas estratégicas de la empresa, y en base a los datos históricos, crea a nivel táctico presupuestos y previsiones flexibles, con varios escenarios que se adaptan al cambio. Aquí se detallan necesidades y asignaciones de recursos, márgenes esperados y límites de gasto, a nivel de presupuesto anual, y según avanza el año combina datos reales con proyecciones actualizadas (como el forecast 3+9), permitiendo la toma de decisión y actuar antes de que surjan los problemas.
Planes Estratégicos:
Define escenarios de futuro a 3-5 años. Basados en su histórico y estrategia, trazamos las líneas maestras de actuación y resultados esperados para guiar el crecimiento a largo plazo. Estos planes permiten anticipar oportunidades, optimizar recursos y definir los resultados esperados para garantizar un crecimiento sostenible y coherente a largo plazo.
Análisis y Reporting de Datos:
Mide los resultados reales frente a los planificados. Usamos KPIs y análisis de desviaciones para entender el rendimiento, identificar buenas prácticas y alimentar una cultura de mejora continua.
FPM – Gestión del Rendimiento Financiero
Este grupo de soluciones permite centralizar y automatizar todos los procesos clave de gestión financiera para ofrecer una visión más precisa, integrada y en tiempo real del estado económico de tu organización. Implantamos soluciones end-to-end personalizadas para la optimización de los siguientes procesos de negocio:
Profit & Loss (Cuenta de Resultados)
CAPEX (Capital Expenses)
Balance Sheet (Balance General)
Gestión Tributaria (Tax)
Profitability & Cost Management
Cash-Flow (Flujo de Caja)
OPM – Gestión del Rendimiento Operativo
El rendimiento de una organización no depende solo de sus finanzas: también es clave medir, planificar y alinear las operaciones con los objetivos estratégicos, y el impacto financiero de las diferentes funciones en la empresa (Ventas, Marketing, RRHH, Producción, Sostenibilidad…). En Nova abordamos esta dimensión operativa con soluciones EPM adaptadas a las necesidades específicas de cada área aportando una optimización completa para los siguientes procesos:
Reporting ESG
Project Plan
Sales Plan
People Plan
Manufacturing
Este enfoque operativo permite optimizar el rendimiento empresarial desde la base, asegurando que todos los recursos —humanos, tecnológicos y materiales— estén alineados con la estrategia global e integrados con las finanzas.
Nova: Tu Socio Estratégico a Largo Plazo. Experiencia, Metodología y Partners de Confianza
Desde 2007, nuestra filosofía es clara: ser un socio a largo plazo en el reto de la digitalización de la oficina del CFO.
- Nuestra Metodología: Basamos nuestra consultoría EPM en un enfoque ágil y colaborativo. Trabajamos con usted desde la definición de la estrategia hasta la implementación y adopción de la solución para generar valor desde el primer día.
- Nuestro Equipo: Expertos en gestión del rendimiento que entienden tanto la tecnología como la realidad de su negocio.
- Nuestros Partners Estratégicos: Trabajamos con los líderes tecnológicos en soluciones EPM: Oracle, OneStream y Jedox. Como partners certificados, implementamos estas potentes herramientas para ofrecerle soluciones robustas, escalables y orientadas al futuro.
La confianza de nuestros clientes.
Soluciones Diseñadas para los Líderes del Negocio
¿Para Quién es Nova EPM 360? Nuestra oferta está especialmente diseñada para los roles que impulsan la estrategia y la eficiencia en la empresa:
Que buscan transformar las finanzas en un motor estratégico de valor.
Que necesitan fiabilidad, control y agilidad en el reporting y la consolidación.
Que quieren pasar de recopilar datos a generar insights y escenarios predictivos.
Que buscan alinear los recursos operativos con los objetivos financieros del negocio.
Directores de área funcional (C-line):
Directivos de áreas de RRHH, Ventas, Marketing, Sostenibilidad … que necesitan realizar el ciclo de medición de Rendimiento Operativo, y enlazar y alinear su función con Finanzas.
Beneficios Clave de Nuestra Oferta 360
- Visión integrada del negocio: Finanzas y operaciones conectadas en una única plataforma.
- Mayor agilidad: Toma de decisiones rápida, basada en datos actualizados y simulaciones en tiempo real.
- Control y cumplimiento: Automatización de procesos, trazabilidad y alineación con estándares normativos.
- Productividad aumentada: Reducción de tareas manuales, colaboración interdepartamental y mejor uso del tiempo, incorporación de funcionalidades de Inteligencia Artificial.
- Escalabilidad: Soluciones adaptadas al tamaño y madurez digital de cada empresa.
Hablar con un experto, sin compromiso
Haz que tu Empresa Rinda al Máximo con la visión EPM 360 de Nova
La gestión del rendimiento empresarial ya no es un extra opcional: es una necesidad estratégica para cualquier organización que quiera crecer, adaptarse y liderar. En Nova, estamos preparados para ayudarte a dar ese paso con una propuesta integral que cubre todos los aspectos clave de los procesos EPM.
Contacta con nosotros y descubre cómo nuestra oferta 360 de servicios EPM puede ayudarte a mejorar el rendimiento empresarial de tu organización desde hoy.
Preguntas Frecuentes sobre EPM
¿Qué es exactamente la Gestión del Rendimiento Empresarial (EPM) y cómo se diferencia de un ERP?
Esta es una pregunta fundamental. Desglosemos los conceptos clave:
- ¿Qué significa EPM? EPM son las siglas de Enterprise Performance Management, o Gestión del Rendimiento Empresarial. No se trata de un único software, sino de un conjunto de procesos y metodologías estratégicas que ayudan a las organizaciones a planificar, medir y optimizar su rendimiento.
- ¿Cómo funciona el EPM? El EPM funciona conectando la estrategia corporativa con la planificación y la ejecución. Para ello, utiliza datos de diversas fuentes (como el ERP, CRM, HCM, …) para llevar a cabo procesos clave como la elaboración de presupuestos, la planificación a largo plazo, la consolidación financiera, el reporting de gestión y el análisis de escenarios futuros.
- ¿Qué es un sistema EPM? Un sistema EPM es la plataforma tecnológica (el software) que soporta y automatiza todos estos procesos. Es la herramienta que permite a los equipos financieros y operativos colaborar, analizar datos y modelar el futuro del negocio de forma eficiente y fiable.
- ¿Cuál es la diferencia entre EPM y ERP? La diferencia radica en su propósito. El ERP (Enterprise Resource Planning) es transaccional: gestiona y registra las operaciones diarias como facturas, inventarios y contabilidad, centrado en el pasado y el presente. En cambio, el EPM es estratégico: usa los datos del ERP para planificar, analizar y simular el futuro, facilitando la toma de decisiones informadas.
Ambos sistemas son complementarios, no competidores. Mientras que el ERP optimiza la gestión operativa, el EPM se enfoca en guiar la estrategia de la empresa, ayudando a los directivos a tomar decisiones rápidas y fundamentadas. En áreas clave como la planificación, el cierre financiero y el reporting, el EPM añade un valor esencial para medir y ajustar el rendimiento organizacional.
- ¿Qué es EPM en finanzas? En el ámbito financiero, el EPM es el motor de lo que se conoce como FPM (Financial Performance Management). Abarca todos los procesos críticos de la oficina del CFO: desde un cierre contable rápido y fiable y la consolidación de estados financieros, hasta la planificación, presupuestación, gestión de costes y reporting para la dirección.
- ¿Qué es OPM? Extiende el proceso de Gestión de Rendimiento (Consolidación, planificación, presupuestación, análisis y reporting) a las distintas áreas operativas de la empresa (Ventas, Marketing, RRHH, Producción, Sostenibilidad, …), vinculándolo y alineándolo a Finanzas.
Nuestra empresa es de tamaño mediano. ¿Son estas soluciones demasiado grandes o complejas para nosotros?
En absoluto. Nuestras soluciones son modulares y escalables, diseñadas precisamente para adaptarse al tamaño, la complejidad y el grado de madurez de cada organización. Empezamos por entender sus desafíos más urgentes y podemos implementar un módulo específico (como la consolidación o la presupuestación) para generar valor rápidamente, con la capacidad de expandir la solución a medida que su empresa crece.
¿Cuánto tiempo se tarda en implementar un proyecto EPM?
La duración varía según el alcance y la complejidad del proyecto. Un proyecto para un módulo específico puede completarse en pocos meses. Una transformación completa que abarque múltiples procesos será un proyecto por fases más extenso. Nuestra metodología ágil está diseñada para entregar valor tangible en cada fase, asegurando que vea los beneficios lo antes posible.
Mencionan Oracle, OneStream y Jedox. ¿Cómo saben qué tecnología es la mejor para mi empresa?
En Nova actuamos como asesores tecnológicos independientes y expertos. No favorecemos una plataforma sobre otra; favorecemos la solución correcta para usted. Nuestro proceso comienza con un diagnóstico profundo de sus procesos de negocio, su infraestructura tecnológica actual y sus objetivos estratégicos. Con base en este análisis, le recomendamos la plataforma que mejor se ajusta a sus necesidades, presupuesto y planes de futuro.
Nuestros datos están repartidos en varios sistemas e incluso en hojas de cálculo. ¿Es esto un problema?
Al contrario, es uno de los principales problemas que resolvemos. Una parte fundamental de cualquier proyecto EPM es la integración de datos de fuentes diversas. Nuestra experiencia consiste precisamente en conectar estos sistemas (ERP, CRM, sistemas de RRHH, etc.) para crear una única fuente de verdad fiable que alimente todos los procesos de planificación y reporte.
¿Qué nivel de implicación necesitará nuestro equipo durante el proyecto?
Concebimos cada proyecto como una estrecha colaboración. Su equipo, especialmente los usuarios clave de finanzas y operaciones, jugará un papel fundamental durante las fases de diseño, validación y pruebas. Nuestro objetivo no es solo implementar una herramienta, sino transferir el conocimiento para que su equipo se apropie de la solución y la utilice con total autonomía y confianza.
¿Qué tipo de soporte ofrecen una vez que la solución está implementada y funcionando?
Nuestra filosofía es ser un socio a largo plazo. Por ello, ofrecemos planes de mantenimiento y soporte flexibles que incluyen soporte técnico y funcional, formación continua para nuevos usuarios, y mantenimiento evolutivo de mejora continua para optimizar y evolucionar la solución a medida que cambien las necesidades de su negocio.
¿Cómo se puede medir el retorno de la inversión (ROI) de un proyecto EPM?
El ROI de una solución EPM se manifiesta de varias formas medibles:
- Eficiencia: Reducción drástica de horas dedicadas a tareas manuales (recopilación de datos, consolidación), lo que libera a su equipo para el análisis de valor.
- Precisión: Disminución de errores y mejora en la fiabilidad de los datos, lo que lleva a mejores pronósticos.
- Agilidad: Reducción del tiempo del ciclo de cierre contable y de la elaboración de presupuestos (días en lugar de semanas o meses).
- Decisiones Estratégicas: Capacidad para simular escenarios que permiten una mejor asignación de capital y una respuesta más rápida a los cambios del mercado.
- Automatización: Eliminación de procesos manuales, integrando sistemas y reduciendo errores.
- Escalabilidad: posibilidad de ampliación y extensión de los procesos de EPM de manera modular, unificada e integrada.