Soluciones de Gestión del Rendimiento Operativo (OPM)
Alineamos tus planes de sostenibilidad, de ventas, producción, proyectos y personas con tus objetivos financieros para una ejecución impecable y un rendimiento superior. Transforma tus datos operativos en decisiones estratégicas. Dedica más tiempo a gestionar tu negocio y menos a mantener procesos de planificación.
¿Tu Organización Está Desconectada Entre Estrategia y Operaciones?
- Planes operativos que no reflejan la realidad del negocio.
- Falta de visibilidad sobre recursos, proyectos o personas clave.
- Toma de decisiones lenta por datos dispersos o no confiables.
- Sistemas y procesos desconectados entre finanzas, operaciones, RRHH y ventas.
- Riesgos operativos que se detectan demasiado tarde.
Nuestras soluciones OPM (Operating Performance Management) están diseñadas para eliminar estos problemas y conectar cada área operativa con la estrategia empresarial y financiera.
Nuestras Soluciones OPM a Medida
Control, Coordinación y Ejecución Estratégica. Te ayudamos a integrar tus planes operativos en un entorno EPM unificado, generando una visión transversal que potencia tu eficiencia y colaboración, relacionando directamente las iniciativas y previsiones de las áreas funcionales (comercial, marketing, RRHH, producción, ….) con su impacto financiero.
ESG Reporting (Informes de sostenibilidad)
La presión regulatoria, las expectativas de los inversores y la conciencia social han elevado la importancia del reporting ESG (Environmental, Social & Governance). Con nuestras soluciones, las empresas pueden:
- Establecer y modelar indicadores clave de sostenibilidad (KPI ESG) alineados con marcos de trabajo como CSRD y asegurando la interoparatibilidad con otros marcos estándar de reporting de sostenibilidad como GRI, SASB, TCFD o SFDR.
- Integrar datos financieros y no financieros en un único modelo de planificación y reporting.
- Automatizar la recopilación de información ESG desde distintas áreas y sistemas.
- Medición y previsión de IROs (Impactos, Riesgos y Oportunidades) en sostenibilidad
- Visualizar el impacto medioambiental, social y de gobernanza de forma clara y trazable.
Esto facilita el cumplimiento normativo, refuerza la transparencia y mejora la reputación corporativa.
Sales Plan (Planificación Comercial y de Ventas)
Una previsión de ventas precisa es la base para una planificación empresarial coherente. Implementar una solución para Sales Plan permite:
- Modelar objetivos de venta por producto, canal, región o cliente.
- Integrar datos históricos, proyecciones de mercado y objetivos estratégicos.
- Establecer cuotas y métricas de rendimiento para equipos comerciales.
- Simular el impacto de distintas estrategias de pricing, promociones o expansión comercial.
- Mejorar la colaboración y motivación del equipo de ventas
El resultado es una planificación de ventas dinámica, conectada con la planificación financiera y operativa, que permite reaccionar rápidamente ante cambios del mercado.
Manufacturing Plan (Planificación de Producción)
La planificación eficiente de la producción es clave para garantizar la disponibilidad de productos, minimizar los costes y mejorar la rentabilidad. A través de soluciones EPM Manufacturing, ayudamos a las áreas operativas a:
- Modelar la capacidad de producción por planta, línea o turno.
- Estimar los insumos necesarios (materias primas, componentes, mano de obra, …)
- Integrar la demanda prevista (Sales Plan) con los recursos disponibles.
- Simular escenarios de abastecimiento y cuellos de botella.
- Controlar costes de producción y desviaciones en tiempo real.
Esto permite mejorar la eficiencia operativa, reducir mermas y alinear la producción con la estrategia de negocio.
Project Plan (Planificación de Proyectos)
Ya sea en empresas de servicios, construcción, tecnología o industria, la planificación y seguimiento de proyectos estratégicos es esencial. Las Soluciones de OPM le permitirán:
- Planificar hitos, entregables, recursos y presupuestos para cada proyecto.
- Integrar la ejecución del proyecto con el modelo financiero y operativo.
- Controlar el avance real vs. lo planificado y analizar desviaciones.
- Evaluar la rentabilidad individual de cada proyecto.
Con esto, las organizaciones ganan en control, visibilidad y capacidad de toma de decisiones sobre sus iniciativas clave.
People Plan (Planificación de Personas y Talento)
El capital humano es un factor decisivo en el éxito de cualquier estrategia. Automatizar este proceso de negocio mediante soluciones de planificación de personas permite:
- Estimar necesidades de personal en función del plan de negocio y proyectos.
- Evaluar impactos de mejoras salariales y ejecución de planes de gestión de talento humano.
- Planificar costes laborales (fijos y variables) por área, rol o ubicación.
- Modelar estructuras organizativas futuras y analizar los principales indicadores financieros.
- Integrar datos de RR.HH. con planificación financiera, de ventas y producción.
- Centralizar los datos y obtener los principales KPIs asociados a RRHH como son el número de personas por género, por categoría, distribución de edad, horas de formación, siniestralidad, etc
Así, es posible asegurar que los equipos estén alineados con las necesidades estratégicas, optimizar la plantilla y prever riesgos relacionados con el talento (rotación, escasez, formación, etc.).
Consultora OPM con Visión Estratégica y Enfoque Técnico
Ir más allá de la tecnología para transformar realmente tus operaciones requiere un socio que entienda de procesos.
- Enfoque integral: Somos expertos en conectar finanzas, operaciones y personas. El resultado es una visión completa y sin fisuras de tu negocio, aportando nuestra experiencia funcional, financiera y técnica.
- Expertise en Procesos: No solo implementamos software. Rediseñamos y optimizamos tus procesos de planificación para que sean más ágiles, colaborativos y eficientes.
- Partners Tecnológicos Líderes: Trabajamos con las mejores plataformas del mercado (Oracle, OneStream, Jedox), asegurando una solución robusta, escalable y adaptada a tus necesidades.
- Enfoque en Resultados: Nuestro objetivo es que tomes mejores decisiones, optimices tus recursos e identifiques riesgos y oportunidades antes que la competencia.
La confianza de nuestros clientes.
¿Para quién hemos pensado este servicio?
Nuestras soluciones OPM están diseñadas para los líderes que, como tú, impulsan la ejecución y la eficiencia en la empresa:
que buscan alinear la producción y los recursos con la demanda.
que necesitan previsiones fiables y planes conectados con finanzas.
que quieren integrar la visión operativa en el modelo financiero.
que deben cumplir con normativas y gestionar datos no financieros.
que necesitan controlar la rentabilidad y ejecución de las iniciativas.
que planifican el talento y los costes laborales en función de la estrategia.
que obtiene una visibilidad sin precedentes sobre los impulsores del rendimiento del negocio.
Transforma la Ejecución Operativa de tu Negocio
Las soluciones OPM de Nova te permiten conectar planes, personas y procesos con objetivos estratégicos. Integra todas tus operaciones en un modelo unificado que acelera la toma de decisiones y mejora tu rentabilidad.
Preguntas Frecuentes sobre Gestión del Rendimiento Operativo (OPM)
¿Qué es la gestión del rendimiento operativo (OPM)?
Es el proceso de planificar, ejecutar y medir las operaciones de una empresa alineándolas con sus objetivos estratégicos. Implica herramientas, datos y procesos que conectan el día a día con la visión a largo plazo.
¿En qué se diferencia OPM de FPM?
FPM se enfoca en la planificación financiera, mientras que OPM (Operating Performance Management) se centra en la ejecución operativa: personas, producción, ventas, sostenibilidad, proyectos. Ambas se complementan dentro de un entorno EPM.
¿Qué beneficios tangibles puedo esperar al implementar OPM con Nova?
Más allá de la tecnología, verás un impacto directo en tu negocio:
- Decisiones más rápidas: Simula escenarios en minutos, no en semanas.
- Mayor coordinación: Todos los departamentos trabajan sobre los mismos datos y objetivos.
- Optimización de recursos: Asigna tu presupuesto, personal y capacidad productiva donde realmente generan más valor.
- Visibilidad total: Entiende cómo tus operaciones diarias impactan en la cuenta de resultados.
Reducción de riesgos: Anticípate a problemas operativos antes de que ocurran.
¿Puedo integrar OPM con herramientas financieras o de RRHH?
Sí. Las soluciones OPM de Nova están diseñadas para integrarse con tus sistemas actuales (ERP, CRM, RRHH, etc.).
Nuestros datos operativos no están estandarizados. ¿Es un problema?
No, al contrario. Parte de nuestro trabajo consiste en ayudarte a definir los indicadores clave (KPIs) y a establecer un modelo de datos robusto que armonice la información de tus diferentes áreas, creando una única fuente de verdad para tomar decisiones.
Nuestros datos operativos están en diferentes sistemas (ERP, CRM, RRHH…). ¿Cómo los integráis?
Ese es precisamente uno de los pilares de nuestro trabajo. No esperamos que tus datos sean perfectos. Nuestras soluciones están diseñadas para conectarse con tus sistemas actuales y centralizar la información relevante. Nos encargamos de armonizar los datos para crear una única fuente de verdad fiable, eliminando la dependencia de hojas de cálculo y los errores manuales.
La nueva normativa ESG (CSRD) es una prioridad. ¿Cómo ayuda vuestra solución?
Nuestro módulo ESG Reporting está diseñado específicamente para afrontar este reto. Te ayudamos a:
- Definir y automatizar la recogida de tus KPIs de sostenibilidad.
- Asegurar el cumplimiento con marcos como CSRD, GRI o SASB.
Integrar datos no financieros con tu planificación financiera para medir el impacto real de tus iniciativas sostenibles.
No necesito todos los módulos OPM ahora mismo. ¿Puedo empezar solo con uno?
¡Claro que sí! De hecho, es el enfoque más habitual. Nuestras soluciones son 100% modulares. Podemos empezar por resolver tu desafío más urgente, ya sea la planificación de ventas (Sales Plan), el reporting de sostenibilidad (ESG) o la gestión de proyectos (Project Plan), y luego expandir la plataforma a medida que tu negocio crezca y lo necesite.
¿Qué sectores se benefician de una solución OPM?
Industria, retail, servicios profesionales, construcción, energía, tecnología, logística… Toda organización que quiera ejecutar mejor su estrategia.
¿Por qué necesito una consultora como Nova? ¿No puedo simplemente comprar el software?
El software es solo la herramienta, pero el verdadero valor está en cómo se adapta a tus procesos de negocio. Comprar la tecnología directamente es como comprar un coche de Fórmula 1 sin un equipo de ingenieros.
Nuestro rol como consultores expertos es precisamente ese:
- Entendemos tu negocio: Primero analizamos y optimizamos tus procesos de planificación operativa.
- Adaptamos la herramienta a ti: Configuramos la solución para que responda a tus reglas de negocio específicas, no para que tú tengas que adaptarte a una herramienta genérica.
Aseguramos el éxito: Te guiamos en la gestión del cambio y la adopción para garantizar que tu equipo aproveche el 100% de la inversión.
Una vez implementado, ¿la solución se queda estática o nos ayudáis a evolucionarla?
La implementación es solo el comienzo de nuestra relación. Tu negocio es dinámico y tu herramienta de planificación debe serlo también. Por eso, nuestro servicio de mejora continua está diseñado para acompañarte a largo plazo.
Te ayudamos a evolucionar la solución para que se adapte a nuevos retos, como puede ser la entrada en nuevos mercados, el lanzamiento de nuevos productos o la necesidad de análisis más sofisticados. Nos aseguramos de que tu plataforma no se quede obsoleta y que siga generando valor año tras año.