Soluciones Financial Performance Management (FPM): Potencia tu Gestión del Rendimiento Financiero
Control, visión estratégica y decisiones basadas en datos. En Nova, como consultora FPM líder, entendemos que la Gestión del Rendimiento Financiero (FPM) es la base para una dirección estratégica sólida. Por ello, ofrecemos servicios FPM que centralizan, automatizan y optimizan todos los procesos financieros clave de tu organización. Dedica más tiempo a gestionar tu negocio y menos a mantener procesos de planificación.
¿Tu Departamento Financiero se Enfrenta a estos Retos?
- Cierres interminables: Procesos manuales que retrasan la entrega de informes de cierre financiero y de gestión, sin tiempo posterior a analizar.
- Poca visibilidad: Dificultad para entender la rentabilidad real por producto, cliente o canal por falta de profundidad en los datos.
- Datos dispersos: Hojas de cálculo desconectadas de los sistemas transaccionales, que generan desconfianza e inconsistencias.
- Planificación rígida: Limitaciones para simular escenarios y diversas versiones, y adaptarse rápidamente a los cambios del mercado.
Si estos puntos te resultan familiares, nuestras soluciones FPM están diseñadas para resolverlos de raíz.
Soluciones FPM a Medida: Control, Automatización y Escalabilidad
Profit & Loss (Cuenta de Resultados)
El análisis detallado de la Cuenta de Resultados, desde una visión tanto contable como de gestión, es esencial para comprender el desempeño de la empresa. Las soluciones de Nova permiten:
- Modelar ingresos y gastos por línea de negocio, producto, región o canal.
- Medir márgenes brutos, operativos y netos de forma dinámica.
- Análisis de gastos por centros de coste (CECOs)
- Comparar escenarios históricos y proyectados.
- Visualizar desviaciones frente al presupuesto en tiempo real.
Esto proporciona una lectura clara y accionable de la rentabilidad del negocio.
Balance Sheet (Balance General)
El balance general proporciona la imagen estática del estado financiero de la empresa. Nuestra oferta de Soluciones FPM permite:
- Automatizar la proyección de activos, pasivos y patrimonio neto.
- Relacionar el balance con las operaciones (por ejemplo, previsiones de inventario o cuentas por cobrar).
- Garantizar el cumplimiento de principios contables, y visión según distintos planes de cuentas.
- Conectar el balance con los modelos de flujo de caja y rentabilidad.
Esto permite mantener un control constante de la salud financiera del negocio, no solo desde una perspectiva contable, sino también estratégica.
Profitability & Cost Management (Rentabilidad y Costes)
Comprender qué productos, clientes o canales generan mayor valor es fundamental para tomar decisiones estratégicas. Proponemos la implementación de herramientas para facilitar a las empresas:
- Asignar con precisión los costes directos e indirectos desde los centros de coste (CECOs) a unidades de negocio mediante el reparto de los costes según los drivers que sean los más convenientes a cada concepto de gasto.
- Modelar y analizar la rentabilidad por cliente, producto, proyecto o canal.
- Identificar oportunidades de mejora de márgenes y eficiencia operativa.
- Detectar productos o servicios con baja rentabilidad para tomar medidas correctivas.
Esto se traduce en decisiones estratégicas más informadas y mayor retorno de la inversión.
CAPEX (Capital Expenses – Gastos de Capital)
La planificación y control del gasto de capital es crítica para asegurar que las inversiones están alineadas con la estrategia. Gestionar este proceso basándose en una solución automatizada permite:
- Planificar inversiones por categoría de activo, ubicación o unidad de negocio.
- Evaluar y priorizar proyectos de inversión mediante criterios de rentabilidad, implementando workflows de aprobación.
- Realizar análisis de impacto en flujo de caja y rentabilidad futura.
- Monitorear la ejecución del CAPEX frente a lo presupuestado.
Así, las empresas pueden gestionar su portafolio de inversiones de forma más eficiente y alineada con sus objetivos estratégicos.
Tax Management (Gestión Tributaria)
La gestión fiscal va más allá del cumplimiento: también puede generar ventajas competitivas si se maneja de forma proactiva. Nova ayuda a las empresas a:
- Calcular provisiones fiscales de forma automática y precisa, tanto para los organismos impositivos como la previsión de tesorería para cubrir el pago de impuestos.
- Integrar el impacto fiscal en los modelos de planificación y consolidación.
- Realizar simulaciones sobre diferentes escenarios impositivos.
- Cumplir con las normativas locales e internacionales, como por ejemplo el reporting regulatorio de Country by Country (CbC).
Esto reduce el riesgo fiscal, mejora la previsibilidad financiera y optimiza la carga impositiva dentro de los marcos legales vigentes.
Cash Flow (Flujo de Caja)
El control del flujo de caja es vital para mantener la liquidez, evitar tensiones de tesorería y planificar inversiones. Contar con esta información integrada y alineada con el resto de información financiera es un valor añadido para el CFO. Para ello muchas organizaciones optan por la implementación de soluciones EPM para:
- Proyectar ingresos y pagos con base en modelos realistas y actualizados.
- Analizar el cash flow operativo, de inversión y de financiación.
- Estimar necesidades de financiación o excedentes de liquidez.
- Detectar puntos críticos y planificar con antelación medidas correctivas.
El resultado es una gestión proactiva del efectivo, clave para la estabilidad financiera.
¿Por Qué Elegir a Nova como tu Consultora FPM?
La tecnología es solo una herramienta. Nuestro verdadero valor es la experiencia de nuestro equipo de expertos FPM, que garantiza que la solución no solo funcione, sino que impulse tu negocio.
- Visión de Negocio Aplicada: Somos financieros que entienden de tecnología, no al revés. Hablamos tu idioma y resolvemos tus retos de negocio reales.
- Metodología Probada: No improvisamos. Aplicamos un framework de implementación propio que minimiza riesgos y acelera la obtención de resultados.
- Independencia y Foco en el Cliente: No estamos casados con una sola tecnología. Recomendamos e implementamos la solución que mejor se adapta a tu ecosistema, tamaño y nivel de madurez. Como partners certificados, trabajamos con los líderes tecnológicos en soluciones EPM: Oracle, OneStream y Jedox.
- Obsesión por los Resultados: Tu éxito es nuestro único KPI. Medimos cada proyecto por su impacto en la agilidad, el control y la rentabilidad de tu empresa.
La confianza de nuestros clientes.
¿A quién va dirigido este Servicio?
Si te identificas con alguno de estos perfiles, estás en el lugar correcto:
que necesitan tomar decisiones con más agilidad.
saturados por tareas manuales que quieren liberar tiempo para el análisis.
que quieren profesionalizar su control de gestión.
que buscan herramientas financieras escalables
Transforma tu Gestión del Rendimiento Financiero Hoy
Las soluciones FPM de Nova no solo automatizan tareas; ofrecen a tu organización una base estratégica para entender, anticipar y gestionar el desempeño financiero con una perspectiva integral.
Con nuestra consultoría FPM, transformamos la forma en que tu empresa mejora su productividad y optimiza su toma de decisiones financieras en un entorno cada vez más exigente.
Preguntas Frecuentes sobre FPM
¿Qué es la gestión del rendimiento financiero en palabras simples?
La gestión del rendimiento financiero (Financial Performance Management, FPM) es un conjunto de prácticas, procesos y herramientas que ayudan a las empresas a planificar, analizar y optimizar su desempeño económico. Va más allá de la contabilidad o el transaccional propio al ERP: permite tomar decisiones informadas con base en datos financieros estratégicos.
¿Cómo puede ayudarte una consultora FPM como Nova?
En Nova te ayudamos a centralizar tu información financiera, automatizar procesos y convertir tu área de finanzas en un aliado estratégico. Implementamos soluciones FPM a medida, con foco en Planificación, Presupuestación y Forecasting, Consolidación Financiera y análisis y reporting, aplicado a todo el ecosistema de la oficina del CFO: Estados Financieros, Capex, Cash Flow, Tax Management, análisis de rentabilidad…
¿Cuál es la diferencia entre FPM y un ERP financiero?
Un ERP gestiona la operativa diaria (transacciones de facturación, contabilidad, pagos), mientras que el FPM se enfoca en la visión de gestión estratégica y táctica: presupuestos, simulación de escenarios,consolidación, rentabilidad por línea de negocio, etc. Son complementarios. Nova integra ambos mundos.
¿Qué mide exactamente la gestión del rendimiento financiero?
Mide indicadores clave como rentabilidad, eficiencia operativa, cumplimiento presupuestario, liquidez y coste por unidad de negocio. En Nova usamos modelos personalizados que permiten analizar estos KPIs en tiempo real.
¿Qué herramientas se utilizan en una solución FPM?
Trabajamos con soluciones líderes en el mercado: Oracle EPM, OneStream, Jedox, entre otras. Son herramientas disponibles en cloud, e incorporan funcionalidades nativas de inteligencia artificial. Recomendamos según tus necesidades, presupuesto disponible y madurez digital.
¿Cuánto tiempo toma implementar un sistema FPM?
Depende del alcance. Una primera fase suele durar entre 8 y 16 semanas, con entregables funcionales desde las primeras etapas. En Nova trabajamos con una metodología ágil para asegurar resultados desde el inicio. Establecemos relaciones de confianza acompañando largo plazo la transformación digital de tu departamento financiero.
¿Es posible empezar con una sola solución (ej. Cash Flow)?
Sí. Podemos implementar una solución modular: por ejemplo, solo rentabilidad por cliente o solo planificación de flujo de caja. Luego puedes ampliar según evolucione tu organización.
¿Quién debería liderar un proyecto FPM dentro de mi empresa?
Idealmente, el CFO o Controller, en conjunto con perfiles de IT y operaciones. Desde Nova, te acompañamos en el diseño del equipo interno y la gestión del cambio.
¿Qué resultados concretos puedo esperar al implementar servicios FPM?
- Reducción del tiempo de cierre mensual hasta un 60%
- Eliminación de errores manuales en reporting
- Mayor visibilidad de márgenes por producto o canal
- Mejora en la toma de decisiones estratégicas
¿Qué significa gestionar recursos financieros de forma inteligente?
Implica usar herramientas FPM para planificar, modelar escenarios, asignar correctamente costes y anticiparse a riesgos. En Nova ayudamos a crear esa cultura de gestión proactiva.